喧鬧世界•需要單純的相信

將捷集團從建築設計事務所起家，鑑於提供給客戶安全舒適的家園，陸續成立地產專業團隊，整合營建、房地產開發、室內裝修、景觀設計、資產與物業管理等，近年成立BIM整合公司，以科學的方式運用BIM技術整合建築、結構、機電等資訊模型，完成一條垂直整合並提供全方位服務的專業團隊。而「建築是一輩子的責任」正是集團永續穩健經營的理念。
與政府許多合作投資建設案中，可見「將捷集團」的理念並非僅以自身投資利益最大化的思維，而是關注與都市發展脈絡下所進行各種建設。當一般同業對投入商辦市場發展沒信心時，總裁決定以商辦產品投標，他認為進行土地開發應負起社會責任，早期松江路如同「台灣的華爾街」撐起了台灣經濟發展，讓這一帶經濟再次復甦，進而連動帶起周邊效益。
林嵩烈表示一路走來，將捷雖經歷過金融海嘯，但親眼見證到「將捷巴菲特」與「將捷國際商業大樓」鄰近的街巷內店鋪不斷翻新，周邊商圈原有的老舊建築也開始整建拉皮，重現南京松江商圈的金融重鎮風采，終能理解當初總裁決策下所體現開發商的社會責任，並非只是蓋房子投資而已。
「曾經有人問過總裁，如果人生可以再重來，你會怎麼抉擇？如果人生可以再重來，他會做同樣的事情，但他會更在乎建築物與建築物的空間，對於所做的覺得很享受很有意義，希望延續。」林嵩烈分享指出。

扶貧濟弱•翻轉不一樣人生

飲水思源不忘初衷，社會力量的獎學金幫助了清寒子弟順利完成4年學業，得以讓總裁更堅定人生志向，決心進入職場後有穩定基礎時，第一件事就是要幫助更多清寒與弱勢家庭。「慈暉文教基金會」至今成立29年，以「改善生活環境、提升生活品質」為宗旨，基金會設立之初第一件事即是設置獎學金，扶助貧困家庭的子女獎助學金發放、犯罪被害人子女獎助金，培養優秀學子讓他們有翻轉人生的機會。
更倡導尊重與愛護生命的真諦，捐贈「慈暉園」與「生態園」為環境教育盡心力，亦提倡「心靈改革，從社區開始」培養藝術與自然領域的人才，開辦慈暉學院鼓勵終身學習、公益講座，提升生活品質為社會盡點棉薄之力。
林嵩烈開心說：「在基金會成果發表時，同學代表分享說著『從不知道一張A4紙可以讓他在家庭遭逢變故時，還能順利完成大學四年學業』……。看到這些即將畢業踏入社會的新鮮人，因基金會獎學金幫助需要的家庭，真的很開心。」

堅持信念•綠色轉型邁大步

今年集團邁入30周年，持續與時俱進，以行動支持環境永續經營，不管是建設本業、觀光旅宿、地熱潔淨能源均朝以永續經營為目標，為社會責任盡一份心力，並持續努力轉型成綠色企業，致力打造宜室宜居的綠色環境。
總裁不追求最大，穩健發展堅持信念、堅持做對的事，滬尾藝文休閒園區BOT案亦是在這樣的理念下誕生。鑽石級綠建築園區設計，以不改變當地生物樣貌為主，再以人的舒適度為輔，將人與自然完美融合，六大理念由內到外從「綠建築」、「智慧化」著手，符合「減少都市熱島效應」、「以外牆皮層節約能源」、「創造室內外通風」、「減少廢棄物」、「建立完整水系統」及「智慧化系統整合」，實踐總裁永續大夢。
隨著集團二代陸續接班合作無間，董事長林嵩烈、負責文創的副董事長長女林梅婷，及負責建築的執行長老么林莉婷，三兄妹齊心合力發揮所長專業分工，延續總裁信念。
「父親從小就是我們的偶像，他的正直深植我心，我謹記曾經的錯誤，不允許自己再犯相同的錯誤，總裁對我們集團每個人的包容，這樣的能量是我們永續發展很重要的涵養。」林嵩烈謙虛的說著。

品牌經營•法人化永續傳承

企業在永續發展上，如何不忘初衷，言行一致，創造更大影響力，是極重要的課題。永續發展的實踐，不能因為經濟成長而犧牲掉環境保護或社會公益。
經營品牌之路是寂寞而長遠，卻是永續經營的核心關鍵，國外在建築師品牌很早就有此觀念，將建築師事務所法人化，促使品牌永續傳承，如Skidmore, Owings & Merrill （SOM）於1936 年創辦，創辦人已離世仍持續品牌永續經營，其著名項目有國庫大廈（Guoco Tower新加坡）、曼哈頓空中花園（Manhattan Loft Gardens英國）。
建築師Frank Gehry 於1962年創立事務所Frank Gehry and Associates，又於2001年成立Gehry Partners有合夥人加入將建築師事務所法人化，其著名作品有畢爾包古根漢美術館（Bilbao Guggenheim Museum）、迪士尼音樂廳（Walt Disney Concert Hall）等。反觀台灣優秀建築師品牌如何能將品牌永續傳承，與夥伴的力量發揮綜效，必須仰賴政府積極的提供關鍵資源與協助，加速台灣品牌在永續發展上邁向品牌永續之正軌。

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